CONSULTORIA PARA EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
PRÉ-REQUISITO PARA A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA
A implantação do programa demanda uma profunda mudança cultural, que exige liderança e persistência por parte da Direção da Escola, bem como grande habilidade para promover o envolvimento de toda a Comunidade Escolar, através de uma gestão participativa, para se atingir os resultados.
Para que esta metodologia de gestão seja gradativamente implementada na Escola, é imprescindível criar uma Comissão Representativa da Escola, capaz de mobilizar e envolver todos os componentes da Comunidade Escolar.
Etapas para Implantação do Programa
1ª ETAPA: Comissão Representativa da Escola
Direção
Educadores
CPM
Educadores
CPM
Conselho Escolar
Equipe Diretiva
Equipe Diretiva
Pais
Educandos
Funcionários
2ª ETAPA: Definir missão, visão e valores
MISSÃO: É a razão de existir da instituição no seu negócio – A EDUCAÇÃO
VISÃO: Guia o caminho para o futuro, fonte inspiradora, apoio para a tomada de decisões.
VALORES: São balizamentos para o comportamento da Escola no cumprimento de sua missão.
Normas, regras, princípios, crenças, política, filosofia e etc.
3ª ETAPA: Diagnóstico
Observação
Pesquisa
Questionário
Entrevista
Um bom diagnóstico inicial permitirá discernir as etapas e providências necessárias para atingir a meta desejada pela Escola.
2 comments:
Oi Rosária, pelo que li vocês estão utilizando a matodologia de Planejamento Estratégico para a construção e implantação do Porgrama. Acredito que essa metodologia tem vantagens importantes justamente porque define metas e prazos bem como estratégias para o desenvolvimento das mesmas, identificando quem é o responsável pelo sucesso do alcance delas. Gostaria de te chamar a atenção de que essa metodologia pode trazer tb uma desvantagem bem significativa: ela, se não for utilizada dentro dos princípios da flexibilidade, engessa de tal forma as ações que , mesmo ocorrendo situação que demandariam ajustes esses não são feitos. É uma metodologia que se fundamenta muito mais em resultados do que em processos.
Portanto amiga, usem mas sempre com o viés pedagógico. Lembrem que não estamos querendo fazer o máximo possível de sapatos com o mínimo possível de gastos e de energia. Estamos ajudando homens a se formar.
Um abração
Bea
Oi Rosária, pelo que li vocês estão utilizando a matodologia de Planejamento Estratégico para a construção e implantação do Porgrama. Acredito que essa metodologia tem vantagens importantes justamente porque define metas e prazos bem como estratégias para o desenvolvimento das mesmas, identificando quem é o responsável pelo sucesso do alcance delas. Gostaria de te chamar a atenção de que essa metodologia pode trazer tb uma desvantagem bem significativa: ela, se não for utilizada dentro dos princípios da flexibilidade, engessa de tal forma as ações que , mesmo ocorrendo situação que demandariam ajustes esses não são feitos. É uma metodologia que se fundamenta muito mais em resultados do que em processos.
Portanto amiga, usem mas sempre com o viés pedagógico. Lembrem que não estamos querendo fazer o máximo possível de sapatos com o mínimo possível de gastos e de energia. Estamos ajudando homens a se formar.
Um abração
Bea
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